часть вторая
Время становления и роста
часть вторая
Время становления и роста
В течение 1997 года правительство Казахстана приняло ряд мер, направленных на рекапитализацию ЗАО «Банка ТуранАлем». Одним из первых шагов в этом направлении стало принятие Постановления Правительства РК от 24.021997 №256 «О выпуске государственных краткосрочных казначейских обязательств». Данный документ был ориентирован на улучшение ликвидности вновь образованного банка и предусматривал выпуск Министерством финансов государственных краткосрочных казначейских обязательств с последующей передачей их банку.

Затем в соответствии с Распоряжением Премьер-Министра РК от 27.02.1997 №47-р 20 акционерным обществам, государственным холдинговым компаниям и государственным предприятиям («Казакстан темир жолы», «Актобемунайгаз», «Мангистаумунайгаз» и т. д.) было рекомендовано в течение нескольких дней решить вопрос с переводом расчетных и других счетов в «Банк ТуранАлем».

В то же время «Банку ТуранАлем» пришлось столкнуться с претензиями к нему со стороны ряда клиентов бывших «Туранбанка» и Alem Bank Kazakstan по выплатам различных долговых обязательств перед ними, в том числе предъявленных в судебном порядке.
За время, прошедшее с момента слияния КАБ "Туранбанк" и "Алембанк Казахстан", проделана большая работа. Проведена первая эмиссия акций банка, готовится к выпуску вторая; на рекапитализацию банка получено более $92 млн в виде взноса в уставный фонд, долгосрочных кредитов и депозитов Министерства финансов; проводится аудиторская проверка банка в соответствии с международными стандартами; постоянно проводится работа по снижению размеров операционного потенциала банка путем сокращения персонала, уменьшения количества филиалов и реализации основных средств; совместно с Генеральной прокуратурой банк активизировал деятельность по взысканию ссудной задолженности с заемщиков.

Вместе с тем имеется реальная опасность получения Банком ТуранАлем убытков в результате решений, вынесенных судами. По ряду решений с банка уже взыскано в общей сложности более 58 млн тг. Кроме того, имеются неисполненные, в связи с их обжалованием в вышестоящих инстанциях, решения суда на общую сумму 255 млн тг и $11 млн, однако перспективы их пересмотра в пользу "Банка ТуранАлем" весьма сомнительны.

Проводятся бесконечные проверки налоговыми органами и органами валютно-финансового контроля, результатом чего зачастую являются наложенные штрафные санкции. Все это приводит к тому, что средства, выделенные из бюджета страны на рекапитализацию банка, изымаются в принудительном порядке на покрытие штрафов и пени за нарушения, допущенные до слияния двух банков.
Мендыбаев С., Фомин Н., Шелгунов В.
«Тайны кредитных историй. Факты. Документы. Комментарии. Часть I. Внешний долг Казахстана в 1991-1995 гг.» – М.: Институт актуальных политических исследований, 1999 г.
В целях преодоления указанной выше критической ситуации Распоряжением Премьер-Министра РК от 05.06.1997 №166-р «Мероприятия по улучшению деятельности закрытого акционерного общества «Банк ТуранАлем» Государственному Реабилитационному банку РК было поручено выкупить часть ссудной задолженности «Банка ТуранАлем» в размере $61 млн. Благодаря этому, финансовое положение и результаты деятельности банка улучшились.
10 октября 1997 г. в связи с отставкой правительства, возглавляемого Акежаном Кажегельдиным, бывший вице-премьер Умирзак Шукеев был назначен новым председателем правления ЗАО «Банк ТуранАлем».

Занимавший ранее эту должность Ержан Татишев перешел на позицию заместителя председателя правления Банка.
Позднее было принято решение приватизировать банк. Согласно Постановлению Правительства РК от 21.01.1998 № 25 «О приватизации закрытого акционерного общества «Банк Туран Алем» на продажу в рамках закрытого тендера выставлялся весь пакет акций данного финансового института. Торги были проведены 23 марта 1998 г.
Покупателем 100% акций «Банка ТуранАлем» стал консорциум «Казахстанские инвесторы».
Продан 100% госпакет акций банка "ТуранАлем"
В процессе торгов, которые проходили по английскому методу, стартовая цена в размере 1,5 млрд тг ($20 млн) поднялась до окончательной — 5,580 млрд тг ($72 млн). При открытости торгов отбор участников был закрытым - как пояснила первый вице-министр финансов Жаннат Ертлесова, "для того, чтобы не было иностранных претендентов". Итого в тендере оказались представлены три участника: :"Казкоммерцбанк", консорциум "Казахстанские инвесторы", консорциум "Казагропромбанк" / "Казэнергопромбанк".

Консорциум "Казахстанские инвесторы" был создан специально для участия в тендере, для чего между его членами был заключен Договор о сотрудничестве и внесен консолидированный уставный взнос в размере 300 млн тг. Как сообщили Панораме в департаменте по государственному имуществу, в состав консорциума входят: банк "Темир", банк "Центркредит", АО "Костанайасбест", АО "Аралтуз", АО "Мелькомбинат" (Костанай), АО "Шымкентская макаронная фабрика", АО "Мактаарал", АО "Семипалатинский мукомольно-комбикормовый комбинат", АО "Яссы".

Как известно, ранее заявку на участие в тендере подавал Европейский банк реконструкции и развития, имевший все шансы завладеть продаваемым пакетом акций. Однако представителей ЕБРР не удовлетворили условия, в которых находился "ТуранАлем". Несколько по-иному характеризует состояние банка аудиторская компания "Артур Андерсон", по оценке которой рыночная стоимость "ТуранАлема" равняется 1,3 млрд тг, а прибыль в 1997 году составила 596 млн тг.

Как сообщил председатель правления банка Умирзак Шукеев, все предыдущие долги ТуранАлема в размере 8 млрд тг вынесены за баланс. "У банка 30 клиентов, которые приносят реальную прибыль", – отметил он. Среди них – ССГПО, предприятия хромовой промышленности, KEGOC, "Казахстан Темир Жолы", сельскохозяйственные компании».


Олег Хе, «Панорама», № 12, 27.03.1998 г.
При этом негласным участником и, по некоторым данным, лидером консорциума «Казахстанские инвесторы» был Мухтар Аблязов, официально являвшийся на тот момент президентом АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (KEGOC).
100% акций "Тураналембанка" – будущего «БТА банка» – мы купили на открытом аукционе за беспрецедентно высокую цену -– $72 млн. Нашим конкурентом был Казкоммерцбанк, он сдался на $71 млн. Накануне торгов «Казкоммерц» предложил мне $10 млн, чтобы я отказался от участия. Я в ответ предложил за то же самое с их стороны $20 млн. На этот аукцион я шел при сильном сопротивлении президентского зятя Тимура Кулибаева.

Премьер же прямо сказал, что я делаю ошибку. Мол, лучше б ты ушел, а то проблемы с бизнесом будут. Поэтому накануне аукциона я пришел к президенту Назарбаеву и сказал: «Неужели вы хотите, чтобы в Казахстане над всем доминировала одна группа, которая уже контролирует авиацию, железные дороги, связь? Если они получат еще и банковскую систему, вы власть потеряете – примеров в истории много».

Он спросил: «У тебя денег хватит?» Я сказал, что деньги есть. Разговор получился долгим, но в итоге в тендере я участие принял. Шаг аукциона был $1 млн. Когда я шел на эти торги, у меня было свободного кэша $5 млн, все остальное было в бизнесе. Еще на $40 млн. у меня были гарантии финансирования.

На аукционе я сидел за спиной своего представителя, и каждый шаг аукциона после цены в $60 млн для него был таким тяжелым, что я толкал его в спину, заставляя поднимать руку. Деньги занял в банках.
Ирина Резник «В Лондоне долго не задержусь», – Мухтар Аблязов, председатель совета директоров «АМТ банка», «Ведомости», №72, 22.04.2010
После приватизации банка пост председателя правления вновь занял Ержан Татишев. 30 сентября того же года «Банк ТуранАлем» был преобразован из закрытого акционерного общества в открытое. 17 декабря Национальный банк выдал ему новую лицензию на право заниматься банковской деятельностью в связи с реорганизацией. Позднее, 21 марта 2000 и 4 июня 2001 года, «Банк ТуранАлем» снова получал новую лицензию от Нацбанка в связи с изменениями законодательства о банковской деятельности. А 26 сентября 2003 года ОАО «Банк ТуранАлем» в связи с перерегистрацией было переименовано в АО «Банк ТуранАлем».

В течение 1998-2004 гг. происходит интенсивное развитие «Банка ТуранАлем» с позитивным отражением на результатах его деятельности по многим ключевым показателям. Так, только с 1998 по 2001 гг. его доля на внутреннем финансовом рынке Казахстана выросла с 5% до более чем 25%.

По состоянию на конец июня 2000 года собственный капитал «Банка ТуранАлем» увеличился на 38,9% и достиг 7,06 млрд тг, прибыль составила 854 млн тг, а активы возросли до 56,6 млрд тг. Объем ссудного портфеля банка превысил 34 млрд тг и составил 60,6% от общей суммы активов. Приоритетными сферами кредитования АО «Банк ТуранАлем» были оптовая торговля, сельское хозяйство, пищевая, тяжелая и легкая промышленность. Среди других достижений в работе банка следует также отметить привлечение в мае 2000 года синдицированного займа от группы иностранных банков в размере $30 млн.
Банк ТуранАлем: бизнес без политики
Мы поставили целью создать по-настоящему универсальный международный финансовый институт, активно работающий как с физическими лицами, так и с корпоративными клиентами.

Причем БТА не стремился, как многие другие банки, к узкому развитию какого-либо одного сегмента финансовых услуг: скажем, корпоративного банкинга, услуг для очень богатых клиентов или только розничных. Мы стремились гармонично и максимально эффективно развиваться во всех направлениях. Для любого банка очень важно выдерживать разумный баланс привлекаемых и размещаемых средств. На рынке кредитования банк эффективно использует несколько источников средств.

Растут депозиты населения, расширяются (особенно в последнее время, с обретением нового статуса) международные кредитные линии банку. В 2001 году "ТуранАлему" удалось первым среди казахстанских банков и банков СНГ успешно разместить еврооблигации на $100 млн.

Благодаря всем этим источникам более 70% всех своих активов БТА сейчас направляет на кредитование. Причем все больший сегмент нашего кредитного портфеля составляют средне- и долгосрочные кредитные договоры.

Наталья Василевская, «Казахстанская правда», 09.04.2002
В 2003 году уставный капитал «Банка ТуранАлем» по сравнению с 2002 годом увеличился с 76% до 79%, составив 23 млн 410 тыс. тг. Чистая прибыль банка в том же году составила 4 млн. 818 тыс. тг, увеличившись на 1 млн 790 тыс. тг, или на 59% по сравнению с 2002 годом. При этом данный рост был вызван увеличением процентных и непроцентных доходов банка на 36% и 37% соответственно. Более 80% процентного дохода было обеспечено доходами от займов и финансовой аренды, выданных клиентам. Чистый доход, не связанный с получением вознаграждения, вырос на 45% в сравнении с 2002 годом. Увеличение непроцентных доходов банка было вызвано за счет комиссионных и сборов, доля которых достигла 48%. Доля депозитов физических лиц составила 62% (115 млн 367 тыс. тг — прим.), увеличившись с 40% по сравнению с 2002 годом.

На 1 декабря 2004 года активы «Банка ТуранАлем» составили $4,6 млрд, а собственный капитал — $379 млн. Среди акционеров банка были такие известные международные финансовые институты и банковские учреждения, как Европейский банк реконструкции и развития, «Райффайзен Централ Банк», Международная финансовая корпорация, Инвестиционная компания правительства Германии и Голландский банк развития. В совокупности они владели 22% акций. Еще 22% и 19% акций находились в Центральном депозитарии ценных бумаг и Банке Нью-Йорка, которые являлись номинальными держателями. 21% акций принадлежал менеджменту и сотрудникам банка и 16% — казахстанским инвесторам. Филиальную сеть банка в республике составили 22 филиала и 246 расчетно-кассовых отделений.

В процессе своего развития АО «Банк ТуранАлем» не ограничилось осуществлением традиционных видов банковской деятельности, а превратилось в финансовую группу с большой сетью казахстанских и зарубежных дочерних структур, выполняющих брокерские, лизинговые, страховые, информационные и иные услуги. В 2004 году в состав группы входили 12 казахстанских дочерних организаций, включая пенсионные фонды «Курмет» и «Казахстан», «ТуранАлем Секьюритис», «БТА Ипотека», «БТА Лизинг», «Страховая Компания БТА», «Форс Технолоджи» и т.д.
Называть вещи своими именами
Конечная цель банка "ТуранАлем" и группы компаний БТА – создание единой финансовой группы, которая полноценно покрывала бы весь спектр как основных, так и дополнительных финансовых услуг... Выделение всех этих компаний связано с тем, что в виде самостоятельных хозрасчетных подразделений с группой специалистов они более мобильны и оперативны в предоставлении услуг, более качественно работают и ближе к своим клиентам.

Конечно, расширяя розничные услуги, мы не обошли ломбардные операции, которыми также занялась специализированная компания. Сейчас идет регистрация компании, которая будет оказывать туристические услуги. Ведь большинство наших клиентов – как корпоративных, так и частных лиц – активно ездят и нуждаются в своевременном решении проблем гостиниц, билетов, самолетов. Чтобы помочь им в одном месте получить все виды услуг для бизнеса, БТА создает новую компанию.

Конечная цель этой стратегии заключается в том, чтобы клиенты, которые сейчас уже доверяют нашему банку, держа у нас депозиты, беря кредиты, также могли смело доверять и качеству услуг наших дочерних предприятий в других сегментах финансовых услуг. Чтобы они не переживали: а вдруг страхование будет не таким качественным, вдруг та или иная дополнительная финансовая услуга окажется дорогостоящей или невыгодной.

Все это они получат комплексно и из одних рук, в одном финансовом институте... Структуризация группы БТА будет продолжаться. По мере выявления новых сегментов, в которых наши клиенты нуждаются в конкретных финансовых, консалтинговых и прочих услугах, мы будем удовлетворять их нужды, создавая новые профильные предприятия.

Председатель правления БТА Ержан Татишев, «Континент», 15.08.2001
Одной из ключевых стратегических целей развития «Банка ТуранАлем» стало расширение географии своей деятельности с перспективой превращения в крупнейший частный банк в СНГ. Это предполагало открытие банком своих представительств, приобретение и капитализацию дочерних банков и иных структур в разных странах, для чего руководство банка выразило готовность выделить сумму в $100 млн, кредитование местных предприятий и вложение инвестиций в различные производственные и иные проекты.

В 2004 году АО «Банк ТуранАлем» имело свои представительства в Бишкеке (Кыргызстан), Киеве (Украина), Минске (Беларусь) и Москве (Россия). 25 августа того же года было открыто первое представительство банка в дальнем зарубежье — городе Шанхай (Китай). В планах банка было также создание представительств в Екатеринбурге, Казани, Санкт-Петербурге и Саранске (РФ), Баку (Азербайджан), Ереван (Армения), Тбилиси (Грузия), Душанбе (Таджикистан) и Кишинев (Молдова).

В частности, 29 июля 2004 года в Казани премьер-министр Татарстана Рустам Минниханов и председатель правления АО «Банк ТуранАлем» Ержан Татишев подписали Меморандум о сотрудничестве в области инновационной деятельности. Предполагалось, что на первом этапе будет создано представительство «Банк ТуранАлем» в Татарстане, а позднее - дочерний банк с уставным капиталом в размере не менее $20-30 млн. Банк планировал кредитовать в Татарстане различные проекты, а также способствовать продвижению продукции местных производителей в странах СНГ.

15 декабря того же года в Санкт-Петербурге Ержан Татишев подписал с губернатором Ленинградской области Валерием Сердюковым соглашение о долгосрочном взаимном сотрудничестве. Документ предусматривал участие банка в решении задач повышения экономического потенциала и ускорения социального развития области, технического перевооружения отраслей, создания высокотехнологичных производств и т.д.
Банк «ТуранАлем» увеличит объем средств на кредитование российских предприятий на 50%
Банк «ТуранАлем» в 2004 г. увеличит объем средств на кредитование российских предприятий и банков по сравнению с 2003 годом на 50% до $300 млн. Об этом сообщил на пресс-конференции председатель правления банка «ТуранАлем» Ержан Татишев. По его словам, на сегодняшний день банк инвестировал в развитие производственного и банковского секторов российской экономики около $500 млн. (В 2002 г. объем инвестиций составил $100 млн, в 2003 г. — более $200 млн). В России банк оказывает услуги по кредитованию торговых предприятий, предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности, машиностроения, а также услуги по софинансированию российских компаний в партнерстве с российскими банками (на настоящий момент объем сделок оценивается в $150 млн). Кроме того, банк работает на рынке казначейских операций, имеет договоры о торговом финансировании со 150 банками на сумму $140 млн и договоры приэкспортного и приимпортного финансирования на сумму $800 млн»

«Финансовый директор», 21.05.2004
«Банк ТуранАлем» также имел следующие дочерние структуры в зарубежных странах: «Славинвестбанк», «Омск-Банк», «ТуранАлем Финанс», «ТуранАлем Капитал» (Россия), «Трансбанк (Украина), «Астанаэксимбанк» (Беларусь), «TuranAlem Finance B.V.» (Нидерланды).

Благодаря своей продуктивности, банк стал занимать достаточно хорошие позиции в различных рейтингах. 17 апреля 2002 года международное рейтинговое агентство Standard & Poor's повысило долгосрочные рейтинги «Банка ТуранАлем» с «В» до «В+». Такое решение, по заявлению S&P, отражало улучшение экономической ситуации в Казахстане и укрепление финансового положения и конкурентоспособности банка. А 27 мая 2003 года рейтинговое агентство Moody's Investors Service присвоило рейтинг «Ваа3» будущей эмиссии еврооблигаций TuranAlem Finance BV, дочерней компании «Банка ТуранАлем». Это было отражением важной роли БТА в банковской системе Казахстана. В обоих случаях прогноз рейтингов — стабильный.

Отдельным моментом в истории «Банка ТуранАлем» следует отметить участие его руководителя Ержана Татишева в деятельности созданного в ноябре 2001 года группой высокопоставленных чиновников и бизнесменов общественного движения «Демократический выбор Казахстана» (ДВК). Судя по всему, это произошло под воздействием одного из ведущих инициаторов создания ДВК и деловых партнеров Татишева Мухтара Аблязова. Последний в марте 2002 года был арестован финансовой полицией по обвинению в совершении преступлений коррупционного характера. 18 июля того же года Верховный суд РК признал Аблязова виновным в злоупотреблении должностными полномочиями и незаконном участии в предпринимательской деятельности во время пребывания на госслужбе и приговорил его к шести годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима.

Практически никак не проявив себя в составе ДВК, Ержан Татишев заявил о своем выходе из этого объединения в начале апреля 2002 года.
Председатель правления «Банка ТуранАлем» Ержан Татишев заявил, что покидает ряды ДВК
Хабар, 03.04.2002
В международной практике участие руководителя в тех или иных политических движениях является некорректным по отношению к профессиональному бизнесу. Поэтому было принято данное решение. Само вступление было несколько спонтанным. Вы знаете, что еще один банк состоит в этом движении. Во внутренних беседах мы говорили, что бизнес и финансовые институты должны заниматься профессиональной деятельностью в интересах наших клиентов, - прокомментировал свое решение Ержан Татишев.
2 декабря 2002 года Ержан Татишев вместе с группой руководителей других ведущих банков Казахстана подписал заявление в поддержку официального политического курса Президента РК Нурсултана Назарбаева.
Заявление представителей крупнейших банков страны
Финансовый сектор Казахстана стабилен и эффективен, он успешно развивается и достиг положительных результатов. На состоявшемся IV Конгрессе финансистов Казахстана Президентом РК Н. Назарбаевым был поставлен ряд задач по дальнейшему развитию финансовой системы страны, которые получили одобрение всех участников.

Как финансисты, мы отчетливо понимаем, что успешное развитие банковского сектора напрямую зависит от общественно-политической стабильности в стране. Основную роль в ее сохранении должны сыграть государство, политические партии и неправительственные организации.

Поэтому мы, представители крупнейших банков страны, ответственно заявляем о своей поддержке курса Президента республики на сохранение общественного согласия, стабильности, построение гражданского общества в Казахстане.

Мы считаем недопустимым участие банков в деятельности и финансировании политических партий. Эту линию будем последовательно проводить в своей практической деятельности в целях обеспечения общественно-политической стабильности.

Мы убеждены, что взаимодействие власти и банков должно происходить не в русле противоречий между политическими партиями, а в рамках цивилизованного диалога между Правительством, Нацбанком и Агентством финансового надзора РК и банковским сектором. Именно это характерно для развитых демократических стран. И опыт более чем десяти лет нашей независимости убедительно показывает, что ключевые интересы государства и банков совпадают.

Поэтому мы, представители крупнейших банков страны, еще раз подчеркиваем свою приверженность стратегии экономического роста, поэтапной политической модернизации и улучшения жизни народа в мирном и стабильном Казахстане.


Председатель совета директоров АО "Алматинский торгово-финансовый банк"
Серик Святов
Председатель правления АО "Банк ТуранАлем"
Ержан Татишев
Председатель правления ОАО "ЦентрКредит"
Владислав Ли
Председатель совета директоров АО "Евразийский банк"
Александр Машкевич
Председатель совета директоров АО "Казкоммерцбанк"
Нуржан Субханбердин
Председатель совета директоров АО "Народный банк Казахстана"
Александр Павлов
Председатель правления ОАО "Нурбанк"
Абильмажен Гилимов
Председатель совета Ассоциации финансистов Казахстана
Серик Аханов

В целом, к концу 2004 года «Банк ТуранАлем» стал не просто ведущим, но и системообразующим банком Казахстана. При этом вместе с «Казкоммерцбанком» и «Народным банком» он вошел в состав первой тройки казахстанских банков, совокупные активы которых составляли 63% от всех активов банковской системы страны. Имеющийся к этому времени потенциал банка давал серьезные основания для планирования в краткосрочной перспективе достижений определенного роста по ряду показателей деятельности, включая увеличение численности клиентов и партнеров банка, расширение географии его деятельности, наращивание активов, объемов кредитования, заимствования и т.д.
~